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　　以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，全力打响2026年一季度攻坚战。生产端满负荷运转保供应，市场端精准施策拓增量，各业务板块协同发力、多点突破，以实干笃行筑牢全年高质量发展坚实根基。

　　客户审计是企业产品质量与管理水平的“试金石”，更是链接市场、稳固合作的关键纽带。截至1月14日，高效完成6家国内外客户的现场/视频审计，其中国内2家、国外4家，涉及4个生产分厂的7款原料药产品，全部顺利通过审核，为新一年市场拓展打响“第一炮”。此次审计涉及秘鲁、乌兹别克斯坦、印度、瑞士等国知名企业及国内行业标杆，其中秘鲁客户因标准严苛成为新年首战重点，原料质量部提前研判、统筹协同，最终以完善的质量管理体系赢得客户高度认可，不仅进一步巩固了现有合作关系，更为后续海外市场与高端客户拓展筑牢了信任根基。

　　生产一线是攻坚首季目标的核心战场，各分厂闻令而动、靶向发力，以高效产能保障市场供应。面对维生素C特殊品规需求激增的挑战，201分厂创新应用“模块化快速切换”生产模式，组建技术攻坚小组连夜优化设备参数，各岗位无缝衔接、高效协同，确保所有定制化订单按时保质交付；103分厂元旦假期坚守生产岗位，推行两班倒工作制，三条生产线全速运转，从原料投放、生产加工到成品码垛实现全流程顺畅衔接，全力满足市场刚需；101分厂35人普药生产线外包装班组采用“集群作业法”，同步开启多条包装线并行推进，管理人员下沉一线现场协调，持续刷新包装日产量纪录，以“起步即冲刺”的实干姿态扛起保供重任。

　　销售前沿以数据为翼精准发力，为冲刺首季目标拓宽增长空间。制剂销售公司提前锁定1月份销售流向与库存数据，搭建全链路库存可视化管理体系，确保畅销品备货充足、市场供应“不断档”，同时动态优化潜力品库存结构，有效规避库存积压风险，助力渠道伙伴精准把握市场节奏。通过深度拆解区域市场热力分布、产品动销状态及客户反馈信息，销售团队清晰勾勒增长路径，优化资源配置、聚焦高价值市场，以更快响应速度、更精准市场判断抢抓新春消费机遇。

　　各子公司秉持“一盘棋”思维主动作为，以创新突破为集团攻坚首季添砖加瓦。计控公司依托核心技术优势与优质服务积淀，开年即与多家客户签订技术服务合同，业务覆盖化学药品制造、生物制药等多个领域；沈阳百万运输以创新为核心驱动力，深化电子运单系统与GPS视频监控系统应用，大幅提升数据流转效率与运输过程透明度，同时持续探索仓储运输一体化服务新模式，以效率提升和市场拓展双轮驱动助力集团冲刺；设计公司聚焦“提质、增效、创新、安全”核心要求，运用BIM技术赋能医药工程建设，推行“项目管家式”全生命周期服务，全力推动部分重点项目提前落地交付，凭借高效履约能力赢得客户认可，为集团首季攻坚注入坚实动能。

　　春启新程，实干为要。当前，各业务线已形成“上下协同、多点发力”的攻坚态势，下一步将持续以质量为根基、以效率为核心，锚定一季度开门红目标全力以赴，为全年高质量发展蓄能增势。